武重集團開展征集子文化核心理念和文化案例活動 |
| 發(fā)布日期：2012-08-13 10:03:36 來源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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近期，根據(jù)兵器集團公司2012年度黨建工作會議精神，為深層次挖掘、提煉武重集團的文化內涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化感染人、激勵人、培養(yǎng)人、造就人的作用。武重集團黨委工作部向公司各黨支部發(fā)出通知，征集武重文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）。截止到7月20日，征集到子文化核心理念15條、企業(yè)文化案例（小故事）56篇，達到預期目的。
本次子文化核心理念和企業(yè)文化案例征集活動以小故事演繹大文化、小故事闡述大道理為手段，以提煉出企業(yè)核心文化理念為目的，推動兵器集團公司和武重集團文化建設的形象化、故事化、具體化，促進企業(yè)員工理解、認同、踐行企業(yè)文化，真正實現(xiàn)企業(yè)文化內化于心、外化于行，看得見、摸得著、在身邊、人人做，營造“創(chuàng)新、奉獻、務實、開放”的文化氛圍，為提升企業(yè)技術地位、市場地位、戰(zhàn)略地位，提供堅強的文化理念支撐。
武重集團子文化核心理念和企業(yè)文化案例是圍繞兵器集團公司核心價值理念，著重反映武重集團企業(yè)各方面的管理要求、行為規(guī)范。武重在加入兵器集團公司以前，已經(jīng)有五十多年的企業(yè)文化積累，形成了具有自己特色的企業(yè)文化�，F(xiàn)在，武重集團與兵器工業(yè)集團的文化理念的融合，首先就遇到了繼承和包容的問題。對于這種現(xiàn)象，建設多元文化理念是解決武重集團文化繼承、包容和創(chuàng)新的有效途徑。多元文化理念的建立，需要根據(jù)武重集團的戰(zhàn)略定位，提煉或概括出一些響亮的核心文化理念來統(tǒng)一和支撐，通過案例（小故事）的形式來進行傳播，既能體現(xiàn)企業(yè)的核心理念和思想，也便于員工和社會的認同和傳承，達到好記、容易表達的效果，也有利于企業(yè)文化的傳播和發(fā)展。
征集子文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）關鍵就是要抓住企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的突出問題和深層次矛盾。不能是片面的寫好人好事或空發(fā)感嘆，以此來簡單地概括為企業(yè)核心理念或企業(yè)文化，這樣缺少對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐作用，很難在實踐中凝聚成為有效的文化影響力，發(fā)揮出企業(yè)文化的引領作用；也不能簡單地照搬別人的經(jīng)驗，這樣就缺少自己的核心理念，同樣難以貫徹落實，引領作用更是無從談起，形成為文化而文化的不良后果。
此次征集武重子文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）活動是從6月底開始的，到目前征集到的核心理念15條中，有些理念是歷史的傳承，有些理念是通過借鑒和創(chuàng)新得來的，武重黨委工作部將在此基礎上進行總結和提煉，擬定出武重集團的文化核心理念；在征集到的子文化案例56篇小故事中，經(jīng)修改后將分為技術創(chuàng)新篇、生產(chǎn)經(jīng)營篇、安全篇、服務篇、管理篇、紀律篇、節(jié)約篇、責任篇八大類文化理念登載入冊。并根據(jù)文章內容，以典型性、代表性、可讀性等為指標，以提煉出企業(yè)文化理念為根本，將遴選出16篇優(yōu)秀案例，在此范圍內評選一、二、三等獎，其它優(yōu)秀獎若干。 |
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