沈陽機床集團:核心技術撐起自主品牌 |
發(fā)布日期:2010-09-11 08:31:21 來源:傲立機床網(wǎng) 瀏覽: |
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產(chǎn)品創(chuàng)新實力哪里來
這幾年,沈陽機床集團的日子好起來了,而且在外人看來好得非常迅速,讓董事長陳惠仁很感慨的是——“有的人甚至把當年那個困難重重的日子給忘了,以為沈陽機床一直以來都是這么風光來著!”外人看的只是熱鬧,只有沈陽機床人自己明白他們?yōu)榇烁冻隽硕嗌俸顾?
自2003年起,中國已連續(xù)4年成為世界第一大機床消費國,2006年機床總消費131億美元,占世界機床市場的22%。在市場日趨興旺的情況下,為什么是沈陽機床成為了業(yè)內(nèi)的領跑者?
連續(xù)幾天的采訪,記者發(fā)現(xiàn),以客戶需求為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新是沈陽機床脫穎而出、迅速壯大的重要因素,沈陽機床人以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)造了一個個“變不可能為可能”的佳話。
2551根軌道梁“無故障”下線
機床是裝備制造業(yè)的母機,低端產(chǎn)品很難滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,高端機床大多依賴進口,“老外”要價當然不菲。
“5年前,我們羨慕許多國外同行的機床產(chǎn)品,簡直是仰視!鄙蜿枡C床集團副總經(jīng)理王勝說,“我們總覺得自己不可能做得那么好!
可能還是不可能,都得試一試。
“后來通過大力研發(fā),我們也能生產(chǎn)出那么好的產(chǎn)品,自信心大增!再過兩年我們就能夠趕上國外同行。我說這話,不是自負,是因為我們有這個實力和基礎!蓖鮿僬f。
上海磁懸浮軌道梁加工工程,不得不提,這件事對于沈陽機床人來講是具有深遠意義的。
2000年,上海磁懸浮軌道梁制造設備在全球招標,其對機床的高精度要求被打上“雙星”標志,表明這是該套設備的首要必備條件。現(xiàn)任沈陽機床集團總經(jīng)理的關錫友作為當時的項目負責人,對那場競爭至今記憶猶新,“在上海得知招標的確切時間,很倉促,趕不及回沈陽,我們幾個設計人員在上海的一家賓館,用借來的6臺電腦干了6天6夜,完成了設計方案和標書!
中標之后,沈陽機床集團的產(chǎn)品開發(fā)人員迎來了更多的不眠之夜,最終成功解決了“30米加工行程范圍內(nèi)坐標定位誤差小于0.08毫米”以及“200多噸重工件無法移動,生產(chǎn)線自動完成工件測量、計算及加工”等核心難題。這個精確度,甚至是常規(guī)測量儀器也無法測量出來,至今仍代表著我國機床業(yè)的極致水平,并可與國際同行比肩。
這個被外國公司設計成“耗資2億馬克,兩年半交貨”的項目,沈陽機床以“6400萬元人民幣,半年交貨”的結果而令業(yè)內(nèi)震驚。關錫友說,“單就交貨期而言,我自己當時都覺得這是個不可能完成的任務!倍潞,磁懸浮工程總指揮吳祥明也坦言,按照他的心理預期,10個月交貨就算完美了。
一般來講,即使國產(chǎn)機床技術可以過關,初期使用的故障率也是難免的。而沈陽機床8臺套軌道梁加工設備加工2551根軌道梁,機器居然沒發(fā)生過一次故障、沒產(chǎn)生一件廢品。關錫友提到這一點也覺得“很神奇”,是偶然嗎?偶然之中有必然吧!
從改善生產(chǎn)環(huán)境抓起
有一些想象不到的細節(jié)會決定著事情的走向。軌道梁競標結束當晚6點,上海磁懸浮工程指揮部就派人來沈陽機床考察,考察組用3句話向指揮部總結了他們的印象,“這是一家很老的國有企業(yè)。廠房玻璃沒有破的。從車間出來,腳底下沒有沾上油!敝笓]部通知關錫友一行,立刻趕回指揮部進行商務談判。
而正是這次經(jīng)驗,給了沈陽機床很深的感悟,生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)者素質(zhì),對產(chǎn)品的質(zhì)量和品位在某些時候起著決定性作用。要提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,這是一個很好的切入點。
如今,記者走在沈陽機床搖鉆車間裝配工段,沒有粉塵,沒有傳統(tǒng)工業(yè)的“黑黢黢”痕跡,一臺臺藍白、淺綠的機床端莊地排在兩側(cè),裝配員工的工具小車按順序一條豎線排列其間,小車上的工具整整齊齊地碼放著。員工米白色的工作服,在陽光下有些明亮。
據(jù)車間主任侯志成介紹,他們現(xiàn)在正大力推行“標準制造”,是在2005年推行的“一次涂裝”基礎上進行的。
我國機床行業(yè)過去大多不是一次涂裝,因為還有二次噴漆可依賴,員工養(yǎng)成了許多陋習,無論是加工、裝配還是吊運,都不夠精心,磕碰、掉漆經(jīng)常發(fā)生,更不消說“黑手印”了。“2004年11月,集團有了一次涂裝的想法,要求2005年1月就從我們車間開始施行,時間緊迫!焙钪境芍溃@對于機床制造工藝流程來講是具有革命性的;而在95%以上的一線員工看來,這是不可能的。
又是“變不可能為可能”的強大力量在起作用。經(jīng)過吊具、工藝流程、獎懲制度等一系列重新設計,2005年1月,搖鉆車間實現(xiàn)50%出口產(chǎn)品一次涂裝,隨后目標逐步提高,當年年底,全部產(chǎn)品實施一次涂裝。目前一次涂裝完好率達到94%以上,而且通過調(diào)整工序,效率也提高了一大截。“過去生產(chǎn)員工以臟為榮,越臟說明干活越多,現(xiàn)在大家的觀念完全轉(zhuǎn)變了!”侯志成說。
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