年剛過(guò)半，秦川格蘭德上半年承接合同1.472億元、同比增長(zhǎng)85.5%，完成銷售收入7488萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)53.3%，完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)63.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加71萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)力反彈，全線飄紅。

勞動(dòng)競(jìng)賽奪豐收

　　從三月二十日到六月底在公司及主要配套廠家開展的“大干一百天，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值合銷售收入同比增長(zhǎng)30%”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已圓滿結(jié)束，3-6月完成磨床商品入庫(kù)247臺(tái)，產(chǎn)值4724萬(wàn)，同比增長(zhǎng)都在50%以上，全面完成了勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司也給全體員工每人發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)200元。
　　機(jī)床廠為把勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處，建立組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，根據(jù)各工種實(shí)際制定不同的激勵(lì)措施，設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)、機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)等，針對(duì)超大規(guī)格，大規(guī)格機(jī)床較多，在生產(chǎn)上首先抓前期工序和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓磨工一次交驗(yàn)合格率，保證磨削床身磨一臺(tái)合格一臺(tái)，保證生產(chǎn)周期；在漆工整機(jī)噴漆上，合理協(xié)調(diào)安排，節(jié)點(diǎn)考核要求，對(duì)拖期的機(jī)床及時(shí)補(bǔ)充人力突擊趕制，補(bǔ)充人員清理噴漆機(jī)床，加快了包裝進(jìn)度，解決了漆工噴漆瓶頸。對(duì)重點(diǎn)合同工序連續(xù)作業(yè)，人停機(jī)不停，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽各階段工作進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中先后有45人次獲嘉獎(jiǎng)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為公司上半年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。
　　研究所認(rèn)真細(xì)致做好技術(shù)準(zhǔn)備，為合同產(chǎn)品技術(shù)資料準(zhǔn)備加班加點(diǎn)，為盡早下發(fā)爭(zhēng)取時(shí)間，并積極服務(wù)生產(chǎn)一線，一切圍繞合同轉(zhuǎn)，能夠快速高效處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，特別是GZ116A、116A*25、MKS1320/2、MKS1650*20數(shù)控及出展機(jī)床的生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)深入一線，主管設(shè)計(jì)師扎根一線，和裝配工人一起加班延點(diǎn)，頑強(qiáng)拼搏，保證了合同機(jī)床按期交貨和出展機(jī)床按時(shí)參展。
　　在工藝工作中，他們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工調(diào)研、試驗(yàn)，對(duì)ME1380床身淬火前預(yù)變形量進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高了此關(guān)鍵件的加工質(zhì)量及生產(chǎn)效率。3M2180/8、3MKS2150、3MKS2180三種產(chǎn)品上、下支承毛坯改為鑄鐵整體圓環(huán)狀，立車加工內(nèi)外圓，銑切成單件，降低了加工難度及費(fèi)用。普通銑床、車床上推廣應(yīng)用YBC152、YBC252黑金剛刀片加工鋼件，YBD052、YBD102黑金剛刀片加工鑄鐵件，切削速度預(yù)計(jì)提高25％以上、刀具壽命提高30％以上。

新品開發(fā)快馬加鞭

　　今年上半年，研究所積極響應(yīng)公司大干一百天的全員勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，以保合同為前提，成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)時(shí)間段，按設(shè)計(jì)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿意度兩項(xiàng)內(nèi)容全員參加競(jìng)賽，突擊完成了一批合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，共完成了3MKS2180五種機(jī)型、GZ139、GZ115、QMK0625、GZ116A、QMK1875、MKS1650×15A等十幾種新產(chǎn)品的全部設(shè)計(jì)；3MK29125、GZ148、3MKS2180(五軸)、3MKS2165等四種產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)；MKS2150、GZ116系列、QMK1250、MKS1332×5、3MK2040等十幾種產(chǎn)品的整頓；JX06-600、GZ118/1-21、M1380-30//1、機(jī)床冷卻管件、端面定位器等多種專項(xiàng)改進(jìn)；下發(fā)了從10083～10218合同傳遞單安排的一百多種產(chǎn)品的投產(chǎn)說(shuō)明和相應(yīng)圖紙資料。
　　現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿意度是研究所競(jìng)賽的另一個(gè)項(xiàng)目，研究所堅(jiān)持上班期間車間打電話隨叫隨到；正調(diào)試的產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)安排不論晚上和節(jié)假日都按時(shí)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。在競(jìng)賽期間，研究所主要服務(wù)完成了GZ116A×25、GZ116/6、MKSJ1332×5、MKSJ1332×10、MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等新產(chǎn)品的裝配及調(diào)試工作。由于合同到期和參展，MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等四種產(chǎn)品由研究所牽頭組織調(diào)試。研究所所長(zhǎng)每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召集各 單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)人,就每臺(tái)產(chǎn)品、每個(gè)問(wèn)題、每天的進(jìn)度等逐一落實(shí)到單位和個(gè)人，研究所則在會(huì)后立即將相應(yīng)問(wèn)題落實(shí)到產(chǎn)品主管和電氣主管，由他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)具體安排實(shí)施，大大加快了新產(chǎn)品調(diào)試進(jìn)度，保證上述產(chǎn)品按計(jì)劃交付用戶或按時(shí)出展。

銷售工作舞活龍頭

　　在銷售工作中，抓住市場(chǎng)大好機(jī)遇，制定了切實(shí)可行并行之有效的營(yíng)銷政策，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),按產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)銷售任務(wù)指標(biāo)分解,并制訂了一系列切實(shí)可行的銷售政策,進(jìn)一步加大了數(shù)控機(jī)床、軸承磨床及大規(guī)格產(chǎn)品的銷售力度。
　　抓重大項(xiàng)目和重點(diǎn)用戶的招投標(biāo)項(xiàng)目，這是今年工作的重中之重。吳康董事長(zhǎng)更是親臨一線，親自指揮參與整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)，在陜汽，寶雞石油機(jī)械廠，洛軸，溫州球閥等重大項(xiàng)目招投標(biāo)中紛紛中標(biāo)。并在鐵路、汽車和軸承行業(yè)取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jī)。
　　加強(qiáng)售后服務(wù)管理工作。今年以來(lái)，克服外修人員少維修任務(wù)重的困難，積極想辦法，分片管理，相互協(xié)作。加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)，讓銷售員參加到售后服務(wù)工作中去，分擔(dān)售后工作壓力。極大地提高售后服務(wù)工作質(zhì)量和響應(yīng)速度。
　　加強(qiáng)銷售工作內(nèi)部管理，使銷售管理工作上臺(tái)階。年初，我們根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，制定了以加大數(shù)控機(jī)床，大規(guī)格機(jī)床的銷售政策及2010年銷售價(jià)格管理辦法，以提高產(chǎn)品利潤(rùn)。修訂了應(yīng)收帳款管理辦法，制定了職工生日送禮物的規(guī)定等，使銷售管理工作上了新臺(tái)階。 (編輯：中國(guó)機(jī)床網(wǎng))